Que vous ayez à définir une nouvelle stratégie ou une nouvelle raison d’être, à la déployer et à l’incarner, vous allez devoir mobiliser vos parties prenantes et mettre en place un dispositif de communication efficace et collaboratif.

Modale Conseil met à votre disposition son offre de service IMPACTING ©, une approche simple à mettre en place et efficace afin de permettre aux ETI, PME, START-UP… d’identifier très vite leurs points de transformation à fort impact positif, la manière d’impliquer le management, les collaborateurs et les parties prenantes et de faire de l’intelligence collective un levier de création de valeur positif pour votre business et la cohésion de vos équipes.

« Ce qui est bon pour le business doit être bon pour les collaborateurs, ce qui est bon pour les collaborateurs doit être bon pour le business ».

Exemples de livrables : la définition d’une raison d’être, l’enrichissement d’une plateforme de marque, l’élaboration d’une feuille de route (étapes, engagements, KPIs, …), la création d’un nouveau service, d’une activation de marque, d’une nouvelle organisation…

Pour en savoir plus : https://www.modale-conseil.com/notre-offre/ et envoyez-nous un mail ! murielle@modale-conseil.com et yherve@futurdesmarques.fr

COMMENT MOBILISER L’INTERNE ET EN FAIRE LE PREMIER LEVIER DE TRANSFORMATION POSITIVE DE VOTRE ENTREPRISE ?

IMPACTING © est une méthode simple et efficace qui s’adresse aux ETI, aux PME, aux Start-up…pour mobiliser et impliquer vos équipes de manière agile autour de la création de nouveaux projets durables et circulaires, d’une nouvelle plateforme de marque alignée avec vos objectifs RSE, d’une raison d’être, d’une nouvelle organisation, d’un nouveau service, d’un nouveau produit, d’une activation de marque, d’un nouveau modèle d’affaires.

La méthode part du postulat que c’est l’humain qui fait battre le cœur de l’entreprise et il est donc nécessaire que les projets transformatifs et hautement stratégiques passent pas une adhésion forte des parties prenantes et en premier lieu, les collaborateurs… sans pour autant tomber dans l’écueil de la recherche absolue de majorité qui peut amener à un certain immobilisme peu compatible avec la nécessité d’opérer des transformations rapides et durables au sein même de l’entreprise.

Nous vous proposons une approche en 3 étapes, adaptée à la taille de l’entreprise et à la typologie des projets « transformatifs » que vous souhaitez mener.

1- VISION SHARING

C’est une phase d’écoute et de dialogue avec le management, voire le Comex, pour élaborer une feuille de route commune et opérationnelle autour des étapes 2 & 3 et du résultat final attendu. Cette phase passe par une série d’entretiens autour de la stratégie de l’entreprise, l’identification des chantiers prioritaires et les niveaux d’implication et de mobilisation de tout ou partie des parties prenantes : collaborateurs, fournisseurs, clients, relais d’opinion, actionnaires, pouvoirs publics. Nous élaborons une synthèse des entretiens sous forme d’un « work order » avec des objectifs précis à atteindre, un planning et un budget.

Légende du canvas : pour préparer nos entretiens nous nous appuyons sur des canvas ou guides d’une trentaine de questions autour d’une approche bénéfices/risques, sur la stratégie de votre entreprise, marketing, commerciale, RH, RSE…vos enjeux à court-terme et moyen terme, vos contraintes (freins), les résultats attendus…

Format : 2 jours environ en fonction des objectifs à atteindre et du nombre d’entretiens à mener

2- CIRCULARITY©

A partir du brief défini en phase 1, nous  organisons et animons des petits groupes de travail appelés « éclaireurs » et, sous la forme d’ateliers, facilitation et itération autour de l’objectif à atteindre comme,  les composantes clés d’une future raison d’être, la création d’un nouveau service « éco-friendly », une réflexion autour d’une nouvelle organisation, d’un nouveau modèle d’affaires, de moyens d’améliorer la satisfaction client.

Nous aidons nos clients à être plus responsable, à fluidifier un process de fabrication « durable », à optimiser un reporting etc.

Cette méthode intègre de manière native le CIRCULAR DESIGN et projette immédiatement les équipes dans une réflexion circulaire et durable quels que soient les projets traités.

L’objectif est de mettre la « sustainability » au cœur même de toutes les actions menées par l’entreprise.

Format : 2 X 3 H(sur 1 journée ou 2x 1/2 journée) – Groupe de 8 pers max.

Distanciel ou Présentiel : nous utilisons Mural et nous pouvons nous adapter à vos contraintes si vous souhaitez utiliser d’autres solutions

*tarif à définir en fonction du format et nombre d’ateliers, le prix intégrant une phase de conception, de facilitation et de synthèses, restitution, recommandations.

Notre méthode a été élaborée et certifiée par la dthinking academy. Nous travaillons également avec d’autres membres de la communauté pour concevoir et faciliter nos ateliers et ce, en fonction des problématiques que nous devons traiter.

Au terme de cet exercice de synthèse, nous identifions avec vous les options à haut potentiel stratégiques, assurons une présentation argumentée aux managers, au Comex commanditaire.

Option : nous choisissons les axes à soumettre ensuite via une plateforme collaborative, à un ensemble plus large de collaborateurs, soit pour enrichir la démarche (nouveaux insights) soit pour la valider et la lancer.

3-FEEDBACKING © (option)

Nous travaillons sur plusieurs plateformes : https://www.oodrive.com, https://klaxoon.com/fr/, https://www.toguna.io, mais vous avez sans doute vos préférences et nous nous adapterons à vos contraintes en proposant de vous accompagner dans cette phase collaborative où l’enjeu sera de soumettre plusieurs propositions au vote des collaborateurs via une landing page interactive dédiée où les tenants et aboutissants du projets seront expliqués ainsi que le planning des prochaines étapes.

Cette phase peut-être la résultante de la phase 1 ou de la phase 2. Cette option doit être évaluée en fonction de la culture et de la taille de l’entreprise.

Certaines grandes entreprises, telles que le Groupe Matmut et le groupe Orange, se sont engagées pleinement dans ce type de démarche participative, notamment autour de la définition de leur raison d’être et de leur plateforme stratégique.

Qui sommes-nous ? Modale Conseil et le cabinet Futur des Marques, entourés par une trentaine de consultants seniors, experts RSE, communication et marketing responsables, sont à l’œuvre pour agir au quotidien auprès des ETI, des PME, des start-ups qui feront la croissance responsable de demain.

Dans le monde post-Covid, le challenge RSE des entreprises sera d’embarquer toutes leurs parties prenantes dans leur “raison d’être”, pour démontrer leur utilité sociétale, leur impact positif… Elles ne pourront le faire qu’en intégrant complètement la RSE dans leur modèle d’affaires. Une intégration qui repose essentiellement sur l’évolution de leur offre, sur une proposition d’un autre marketing (éco-conception, durabilité, réparabilité, recyclage, relocalisation, conditions sociales…)

Nous vous accompagnons dans cette démarche de transformation positive de votre proposition de valeur, de votre mode de gouvernance, de votre innovation produits/services, de votre stratégie marketing et communication, de votre politique de marque employeur.